Cư dân mạng đang xôn xao trước một vụ cướp ngân hàng và bài học lớn về kinh tế đằng sau nó. Trong vụ cướp nhà băng một tên cướp hét lên: “Tất cả đứng im, nên nhớ tiền thuộc về Nhà nước, còn mạng sống thuộc về chúng mày!” Mọi người trong ngân hàng nghe xong liền im lặng nằm xuống.
Điều này được gọi là: “Cách thức khai tâm – Thay đổi những suy nghĩ theo lối mòn”
"NHỮNG ĐIỀU (NGAY CẢ) HARVARD CŨNG KHÔNG DẠY BẠN" (sưu tầm) Trong vụ cướp nhà băng một tên cướp hét lên: "Tất cả đứng im, nên nhớ tiền thuộc về Nhà nước, còn mạng sống thuộc về chúng mày!" Mọi người trong ngân hàng nghe xong liền im lặng nằm xuống. > Điều này được gọi là: "Cách thức khai tâm - Thay đổi những suy nghĩ theo lối mòn" Có cô nhân viên nằm trên bàn trong tư thế khêu gợi, một tên cướp hét lên: "Làm ơn cư xử văn minh, chúng tôi là cướp chứ không phải những kẻ hiếp dâm!" > Điều này được gọi là "Hành xử chuyên nghiệp - Chỉ tập trung vào công việc mà bạn được huấn luyện!" Khi tên cướp quay lại, một tên cướp trẻ hơn (có bằng MBA) nói với tên cướp già hơn (kẻ mới tốt nghiệp hết phổ thông): "Đại ca, có phải đếm xem chúng ta cướp được bao nhiêu?". Tên cướp già gằn giọng: "Mày ngu lắm, bao nhiêu tiền, đếm thế nào được? Đợi đi, tối nay TV sẽ nói chúng ta cướp được bao nhiêu!" > Điều này được gọi là: "Kinh nghiệm - Ngày nay thì kinh nghiệm quan trọng hơn giấy tờ, sách vở" Sau khi băng cướp rời khỏi, giám đốc chi nhánh định gọi báo cảnh sát. Kế toán trưởng vội vã chạy đến, thì thầm vào tai ngài: "Đợi đã, hay để 5 triệu chúng ta biển thủ vào trong số bị băng cướp lấy mất!" > Điều này được gọi là: "Bơi theo dòng nước - Chuyển đổi những tình huống bất lợi trở thành thuận lợi" Người giám đốc tự nhủ: "Vậy thật tuyệt nếu cứ mỗi tháng lại có một vụ cướp!" > Điều này được gọi là: "Hãy loại bỏ những điều khó chịu - Hạnh phúc là điều quan trọng nhất" Ngày hôm sau, TV đưa tin 100 triệu đã bị cướp khỏi nhà băng. Những tên cướp đếm đi đếm lại thì chỉ có 20 triệu. Chúng rất giận dữ: "Chúng ta mạo hiểm mạng sống của mình chỉ để lấy 20 triệu, bọn chó lãnh đạo chỉ ngồi chơi mà cướp được 80 triệu. Đúng là học hành, có bằng cấp thì chúng nó được ngồi cái ghế đấy, cướp tiền siêu đẳng hơn chúng ta!" > Điều này giải thích tại sao: "Kiến thức thì giá trị như vàng" KẾT LUẬN: Trong cuộc sống luôn có những điều chúng ta có thể nhanh chóng nhìn ra, có những điều không như chúng ta thấy từ bên ngoài, và chân lý chỉ mang tính tương đối. Quan trọng nhất là thái độ đối với cuộc sống này, hay cách nhìn chúng ta lựa chọn để mang lại vui vẻ, hạnh phúc cho bản thân, cho những người thân xung quanh mình.
Có cô nhân viên nằm trên bàn trong tư thế khêu gợi, một tên cướp hét lên: “Làm ơn cư xử văn minh, chúng tôi là cướp chứ không phải những kẻ hiếp dâm!” > Điều này được gọi là “Hành xử chuyên nghiệp – Chỉ tập trung vào công việc mà bạn được huấn luyện! “ Khi tên cướp quay lại, một tên cướp trẻ hơn (có bằng MBA) nói với tên cướp già hơn (kẻ mới tốt nghiệp hết phổ thông): “Đại ca, có phải đếm xem chúng ta cướp được bao nhiêu?”. Tên cướp già gằn giọng: “Mày ngu lắm, bao nhiêu tiền, đếm thế nào được? Đợi đi, tối nay TV sẽ nói chúng ta cướp được bao nhiêu!” > Điều này được gọi là: “Kinh nghiệm – Ngày nay thì kinh nghiệm quan trọng hơn giấy tờ, sách vở” Sau khi băng cướp rời khỏi, giám đốc chi nhánh định gọi báo cảnh sát. Kế toán trưởng vội vã chạy đến, thì thầm vào tai ngài: “Đợi đã, hay để 5 triệu chúng ta biển thủ vào trong số bị băng cướp lấy mất!” > Điều này được gọi là: “Bơi theo dòng nước – Chuyển đổi những tình huống bất lợi trở thành thuận lợi” Người giám đốc tự nhủ: “Vậy thật tuyệt nếu cứ mỗi tháng lại có một vụ cướp!” > Điều này được gọi là: “Hãy loại bỏ những điều khó chịu – Hạnh phúc là điều quan trọng nhất” Ngày hôm sau, TV đưa tin 100 triệu đã bị cướp khỏi nhà băng. Những tên cướp đếm đi đếm lại thì chỉ có 20 triệu. Chúng rất giận dữ: “Chúng ta mạo hiểm mạng sống của mình chỉ để lấy 20 triệu, bọn chó lãnh đạo chỉ ngồi chơi mà cướp được 80 triệu. Đúng là học hành có bằng cấp thì chúng nó được ngồi cái ghế đấy, cướp tiền siêu đẳng hơn chúng ta!” > Điều này giải thích tại sao: “Kiến thức thì giá trị như vàng”
KẾT LUẬN:
Trong cuộc sống luôn có những điều chúng ta có thể nhanh chóng nhìn ra, có những điều không như chúng ta thấy từ bên ngoài, và chân lý chỉ mang tính tương đối. Quan trọng nhất là thái độ đối với cuộc sống này, hay cách nhìn chúng ta lựa chọn để mang lại vui vẻ, hạnh phúc cho bản thân, cho những người thân xung quanh mình. . -st-
Sáng nay, Chủ tịch HĐQT công ty Gang thép Hưng nghiệp Formosa Hà Tĩnh Trần Nguyên Thành đã gửi thư tới toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty. Trong thư, ông Trần Nguyên Thành cho biết, theo kết quả điều tra của đoàn kiểm tra liên ngành của do Bộ TN&MT chủ trì, nhận định rằng công ty trong giai đoạn vận hành thử, do những sai sót của các nhà thầu phụ gây ra cá chết. "Mặc dù đây là một kết quả chúng tôi không mong muốn, nhưng công ty tôn trọng kết quả điều tra của Chính phủ", ông Thành nhấn mạnh. Dù thừa nhận sai sót, nhưng trong thư Formosa khẳng định "trong bất kỳ tình huống nào, công ty vẫn giữ cho nhà máy tiếp tục hoạt động", hứa "nỗ lực hết mình đảm bảo một môi trường làm việc ổn định, an toàn tuân thủ pháp luật". VietNamNet giới thiệu nguyên văn thư gửi nhân viên của Chủ tịch HĐQT Formosa Hà Tĩnh Trần Nguyên Thành: Formosa xin lỗi người Việt vì gây ra vụ cá chết ở miền Trung
Người đứng đầu Formosa Hà Tĩnh đã chính thức nhận lỗi và xin lỗi người dân và Nhà nước Việt Nam vì họ là thủ phạm gây ra hiện tượng cá chết hàng loạt ở miền Trung tháng 4/2016. "Thay mặt lãnh đạo công ty Formosa Hà Tĩnh, tôi xin gửi lời chào trân trọng tới toàn thể cán bộ nhân viên công ty, thời gian qua mọi người đã vất vả rồi! Công ty Formosa Hà Tĩnh năm 2008 bắt đầu đầu tư, trong quá trình xây dựng nhà máy gang thép hiện đại nhất Việt Nam, toàn thể cán bộ nhân viên cùng công ty trải qua biết bao nhiêu khó khăn gian khổ. Nhớ lại những ngày đầu khi mới đặt chân đến mảnh đất này và nhìn thành tựu mà tất cả chúng ta đã cùng nhau lập dựng suốt 8 năm qua, với tinh thần nghị lực kiên cường của tập thể công ty và những cống hiến cho công trình thế kỷ này, cá nhân vô cùng cảm phục, đồng thời cũng xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất. Đối với hiện tượng cá chết hàng loạt tại 4 tỉnh miền Trung vừa qua, theo kết quả điều tra của đoàn kiểm tra liên ngành của do Bộ Tài nguyên và Môi trường chủ trì, nhận định rằng công ty trong giai đoạn vận hành thử, do những sai sót của các nhà thầu phụ gây ra cá chết. Mặc dù, đây là một kết quả chúng tôi không mong muốn, nhưng công ty tôn trọng kết quả điều tra của Chính phủ. Hiện nay, công ty đang phối hợp chặt chẽ cùng cùng cơ quan chức năng để giải quyết từ sự việc nêu trên. Lãnh đạo Formosa cho rằng có “sai sót của nhà thầu phụ” khiến cá chết, và tôn trọng kết quả điều tra của Chính phủ VN. Ảnh: Duy Tuấn Trong bất kì tình huống nào, công ty vẫn giữ cho nhà máy tiếp tục hoạt động, đặt sự an toàn và lợi ích của toàn thể cán bộ nhân viên lên hàng đầu nỗ lực để phát triển bền vững và lâu dài tại Việt Nam. Thay mặt, công ty chúng tôi xin hứa nỗ lực hết mình đảm bảo một môi trường làm việc ổn định, an toàn tuân thủ pháp luật. Tôi mong toàn thể cán bộ nhân viên sẽ đoàn kết nhất trí, hiệp lực cùng công ty vượt qua khó khăn này và tiếp tục cùng công ty hoàn thành sứ mệnh xây dựng nhà máy, đặt công tác bảo vệ môi trường lên hàng đầu làm tốt công tác sản xuất và bảo vệ môi trường, phát triển bền vững tại Việt Nam, đóng góp to lớn ngành công nghiệp hiện đại, tiên tiến nhất tại Việt Nam".
Bùi Tiến - Đậu Tình
Theo vietnamnet
Muốn đỗ vào lớp cao học Quản lý kinh tế, mỗi học viên được thông báo nộp thêm 28 triệu đồng. Tuy nhiên, trong khi thi, 3 học viên bị đuổi khỏi phòng, chỉ 7 người trúng tuyển. Ngày 9/6, ông Vương Văn Việt, Phó chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa ký văn bản chỉ đạo Sở Giáo dục và Đào tạo phối hợp với các bộ phận liên quan thanh kiểm tra, xử lý nghiêm vụ 40 học viên nộp tiền tỷ “chống trượt” tại Trung tâm Giáo dục thường xuyên của tỉnh. Theo kết quả thanh tra, giữa năm 2013, hơn 50 học viên đã nộp đơn tuyển sinh vào lớp Thạc sĩ Quản lý kinh tế của Đại học Kinh tế liên kết với Trung tâm Giáo dục thường xuyên tỉnh Thanh Hóa. Trung tâm giáo dục thường xuyên tỉnh Thanh Hóa, nơi xảy ra sai phạm. Trung tâm thông báo, ngoài số tiền ôn thi cho Đại học Kinh tế, mỗi học viên phải nộp thêm 28 triệu đồng để được giúp “chống trượt” đầu vào. 40 học viên đã nộp hơn 1 tỷ đồng để lo lót cho kỳ thi được tổ chức vào trung tuần tháng 9/2013 tại Hà Nội. Tuy nhiên, sự việc sau đó vỡ lở khi 3 người bị đuổi khỏi phòng thi, tiếp đến chỉ có 7/49 học viên trúng tuyển vào lớp Cao học Quản lý kinh tế của Đại học Kinh tế. Kết quả xác minh khẳng định, việc thu tiền tỷ chống trượt đầu vào là có thật. Ba cán bộ tại Trung tâm Giáo dục thường xuyên tỉnh đứng ra thu tiền của học viên gồm các ông Bùi Sỹ Hồng, Trưởng phòng Quản lý đào tạo, ông Lê Trọng Sơn, Phó trưởng phòng Quản lý đào tạo phụ trách lớp và Lê Thị Liên, cán bộ phòng Quản lý đào tạo. Nhóm này thông qua cán sự lớp đã thu của 40 học viên 1.080.000.000 đồng, trong đó 40 triệu đồng được chi cho Ban cán sự lớp hoạt động, số tiền còn lại nhóm giáo viên này nhận để lo đầu vào cho học viên. Ông Đào Phan Thắng, Giám đốc Trung tâm Giáo dục thường xuyên tỉnh Thanh Hóa cho biết, hội đồng kỷ luật đã họp kiểm điểm cán bộ, giáo viên và đưa ra hình thức kỷ luật. Theo đó, ông Bùi Sỹ Hồng, bà Lê Thị Liên bị kỷ luật cảnh cáo, ông Lê Trọng Sơn bị khiển trách. Duy Cảnh
Biên tập viên Chu Phương của Tân Hoa xã. Gần đây, khi tình hình Biển Đông căng thẳng, nhất là sau khi Trung Quốc có những bước đi ngang ngược, bất chấp lẽ phải và sự thật như khẳng định yêu sách về “Đường Lưỡi bò”, lập ra cái gọi là “thành phố Tam Sa”, biên tập viên Chu Phương của Tân Hoa xã đã thẳng thắn bày tỏ quan điểm cực lực phản đối chính sách sử dụng vũ lực ở Biển Đông, đòi xóa bỏ cái gọi là “thành phố Tam Sa”... Nhà báo Chu Phương sinh năm 1960, Cử nhân Anh văn (1982), Thạc sỹ Báo chí truyền thông (1989), từ 1989 đến nay là biên tập viên công tác tại Ban biên tập đối ngoại của Tân Hoa xã. Ông là nhân vật nổi tiếng có quan điểm thẳng thắn trong làng báo Trung Quốc, hồi tháng 3 năm nay, từng gây chấn động dư luận bởi là người viết những bài đầu tiên đăng trên Blog Sina.com phê phán Bạc Hy Lai và “mô hình Trùng Khánh” ngay từ khi nhân vật này còn đang trên đỉnh cao danh vọng và quyền lực. Ngày 17-7, ông cho đăng bài viết “Hiện trạng Nam Hải (Biển Đông) có lẽ sẽ kéo lùi cải cách chính trị của Trung Quốc”. Trong đó ông viết: “Ý nghĩa lớn nhất của việc lập ra “thành phố Tam Sa” là chường cho bàn dân thiên hạ thấy nỗi nhục của Trung Quốc; đồng thời cũng sẽ buộc chính phủ và quân đội Trung Quốc phải giở bài ngửa với các quốc gia xung quanh và quốc tế... Chúng ta từ nhỏ đã được nhìn thấy tấm bản đồ Nam Hải (Biển Đông). Một đường biên giới đứt đoạn rất thô màu hồng đưa toàn bộ Nam Hải vào trong bản đồ Trung Quốc. Cho đến ngày nay chúng ta mới biết sự thực không phải như vậy. Cái đường biên giới quốc gia ấy không những các nước láng giềng và cả quốc tế không công nhận, mà ngay chính phủ và các học giả nước ta (Trung Quốc) cũng không giải thích rõ được”. Trước đó, ngày 29-6, Chu Phương viết bài: “Thiết lập “thành phố Tam Sa” là trò cười quốc tế, mạnh mẽ yêu cầu hủy bỏ ngay!”. Bài này đã được nhiều diễn đàn mạng đăng lại. Chu Phương viết: “Nhiều người dân nước ta đến giờ vẫn không hiểu Nga tại sao lại lần đầu tiên tham gia cuộc diễn tập quân sự lớn Thái Bình Dương do Mỹ chủ đạo. Kỳ thực, đó chính là sự phản ứng mạnh mẽ của quốc tế trước hành động thiết lập “thành phố Tam Sa” đi ngược lại luật quốc tế và vô trách nhiệm của Trung Quốc. Nếu giai tầng lãnh đạo Trung Quốc đến giờ vẫn không đọc hiểu được thứ ngôn ngữ quốc tế chung đó thì sẽ kéo nhân dân Trung Quốc sa vào một cuộc chiến tranh không thể thoát ra. Việc thiết lập “thành phố Tam Sa” là một trò cười quốc tế điển hình. Chính phủ Trung Quốc cần sớm nhận sõ sai lầm to lớn của mình, sớm có hành động sửa chữa sai sót. Bản thân tôi mạnh mẽ kêu gọi: hãy lập tức hủy bỏ “thành phố Tam Sa”, triển khai sớm nhất có thể được việc đối thoại mang tính xây dựng với các nước xung quanh Nam Hải (Biển Đông), dốc sức cho việc làm dịu tình hình căng thẳng ở Nam Hải, loại bỏ nguy cơ chiến tranh, đưa Trung Quốc quay trở lại với đại gia đình quốc tế”. Chu Phương viết: “Trung Quốc đã trải qua kiểu hành động tùy tiện thời “Cách mạng văn hóa”, đã tự mình nếm trải thời kỳ “chính trị thống soái”, cần phải nhận thức được mình là thành viên của đại gia đình quốc tế, cần phải tuân thủ các chuẩn tắc và quy phạm mà cả cộng đồng quốc tế tuân theo. Trong xử lý công việc quốc tế, nhất là xử lý các vấn đề phức tạp, tồn tại tranh chấp nghiêm trọng giữa các quốc gia, tuyệt đối không được tự mình hành động một mình theo quan niệm giá trị, quan niệm lịch sử và lập trường của mình, chỉ nói điều mình nghĩ; như thế không những không giúp gì cho việc giải quyết tranh chấp quốc tế, mà còn làm tình hình xấu thêm, gia tăng thêm quan hệ căng thẳng giữa Trung Quốc với các nước xung quanh. Đồng thời cũng làm tổn hại đến hình ảnh và địa vị quốc tế của Trung Quốc, làm suy yếu tiếng nói của Trung Quốc trên trường quốc tế. Trong vấn đề ngoại giao, trong xử lý công việc quan hệ quốc tế, chúng ta cần phải có thêm nhiều nhà ngoại giao, nhà chiến lược quốc tế và những chính trị gia thực sự có tầm để tham gia vào việc quyết sách; quyết không nghe theo tiếng gào thét của những “cuồng nhân chiến tranh” hay để cho quân sự chỉ huy chính trị. Kinh nghiệm lịch sử của tất cả các quốc gia cho thấy rõ: quân nhân can dự chính trị chỉ đem lại tai họa cho đất nước”. Về việc chính phủ Trung Quốc vội vàng tuyên bố lập ra cái gọi là “thành phố Tam Sa” bao gồm toàn bộ vùng biển trong “Đường biên giới 9 đoạn” mà họ tự vạch ra một cách vô căn cứ, Chu Phương thẳng thắn bày tỏ quan điểm: “Việc thiết lập “thành phố Tam Sa” là bước đi sai lầm nhất và không sáng suốt nhất của Trung Quốc trong việc giải quyết vấn đề Nam Hải (Biển Đông), khiến cả quốc tế chê cười những nhà quyết sách Trung Quốc thiếu kiến thức về luật quốc tế muốn thông qua việc thiết lập “thành phố”, ngang nhiên đưa công hải (vùng biển quốc tế) vào lãnh hải của nước mình. Cách làm sai trái ấy không chỉ tạo ra tiền lệ quốc tế, mà còn trở thành trò cười quốc tế, tất sẽ gây tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh quốc tế của Trung Quốc. Quá trình thiết lập “thành phố Tam Sa” thể hiện sự nóng vội và cẩu thả, rõ ràng là quyết định được đưa ra thiếu luận chứng khoa học và không sáng suốt. Hành động này không chỉ đi ngược lại luật pháp và tập quán quốc tế, mà cũng trái với những quy định pháp luật của chính Trung Quốc về việc thành lập thành phố, càng đi ngược lại quốc sách và chiến lược phát triển hòa bình phù hợp mà Trung Quốc cần có”. Việc thiết lập “thành phố Tam Sa” là bước đi sai lầm nhất và không sáng suốt nhất của Trung Quốc trong việc giải quyết vấn đề Nam Hải (Biển Đông). Cách làm sai trái ấy không chỉ tạo ra tiền lệ quốc tế, mà còn trở thành trò cười quốc tế, tất sẽ gây tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh quốc tế của Trung Quốc Ông phân tích: “Hành động sai lầm nguy hiểm vô trách nhiệm của một số người trong việc thiết lập “thành phố Tam Sa” đang đẩy nhân dân Trung Quốc sa vào miệng hố chiến tranh. Nhân dân Trung Quốc cần hòa bình, không cần chiến tranh. Trong việc xử lý vấn đề quốc tế và xử lý vấn đề quan hệ với các nước, Trung Quốc cần phải tỉnh táo, không được cuồng nhiệt. Trung Quốc cần làm một dân tộc có trách nhiệm, đứng thẳng giữa khu rừng các dân tộc thế giới; quyết không thể làm một “cô nhi thế giới” hành động ngang bướng. Trong việc giải quyết công việc quốc tế, Trung Quốc cần phải học cách tuân theo quy tắc trò chơi đã được cả quốc tế công nhận, tránh một mình một kiểu, mình khen mình hay, đừng để trở thành Triều Tiên thứ hai”. Chu Phương thẳng thắn đề xuất ý kiến cá nhân: “Đối với vấn đề “thành phố Tam Sa”, chính phủ Trung Quốc cần sớm nhận ra sai lầm lớn lao của mình, xin đừng ngại mất thể diện mà bỏ lỡ thời cơ. Trung Quốc cần sớm hành động, sửa chữa sai sót... Kinh nghiệm lịch sử cho chúng ta thấy, một Trung Quốc cô lập sẽ không có tiền đồ. Việc Nga tham gia cuộc diễn tập quân sự Thái Bình Dương vẫn chưa khiến một số chính khách và quân nhân của ta tỉnh ra. Trong thế giới ngày nay, sự phát triển của một quốc gia càng cần có sự quan tâm, tham dự và giúp đỡ của cộng đồng quốc tế. Đừng nói gì Trung Quốc đang tự coi mình là “quốc gia đang phát triển”, mà ngay cả Mỹ, “Siêu cường quốc duy nhất thế giới” hiện cũng đang ngày càng biết cách lợi dụng và dựa vào cộng đồng quốc tế để đạt được mục đích của mình”. Ông kết luận: “Thiết lập “thành phố Tam Sa” là hành động tự cô lập mình của Trung Quốc, là một sai lầm chiến lược to lớn cần phải nhanh chóng sửa chữa!”. Thu Thủy
Theo Sina.com, Zhoufang.blshe.com
Đến 1h sáng 25/12, tàu SAR27-01 đã tiếp cận được tàu bị nạn và tổ chức lai dắt vào bờ an toàn. Chiều 25/12, tàu SAR27-01 của Trung tâm Phối hợp tìm kiếm, cứu nạn hàng hải khu vực 4 Nha Trang đã lai dắt tàu cá số hiệu BĐ-96668TS cùng 12 thuyền viên vào cảng Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa an toàn. Trước đó, đầu giờ chiều 24/12, Trung tâm Phối hợp tìm kiếm, cứu nạn hàng hải khu vực 4 thuộc Trung tâm phối hợp tìm kiếm, cứu nạn hàng hải Việt Nam nhận được tin cứu nạn khẩn cấp từ tàu cá BĐ-96668TS của ông Võ Thành Thật (36 tuổi, trú huyện Hoài Nhơn, tỉnh Bình Định) làm thuyền trưởng, trên đường ra ngư trường Trường Sa, tỉnh Khánh Hòa thì bị hỏng máy, thả trôi, mất khả năng điều động.
Tuy đã cố gắng sửa chữa nhưng các thuyền viên trên tàu cá bị nạn vẫn không thể khắc phục được sự cố. Các thuyền viên đều mệt mỏi, lo lắng, đặc biệt có người còn hoảng loạn vì tàu đang ở trong vùng ảnh hưởng của gió mùa Đông Bắc và bão Nockten.
Khi bị nạn, tàu cá BĐ-96668TS cách bờ biển Nha Trang khoảng 90 hải lý. Ngay khi nhận được tin báo, Trung tâm Phối hợp tìm kiếm, cứu nạn hàng hải khu vực 4 Nha Trang đã điều động tàu SAR27-01 đang ứng trực tại vịnh Nha Trang lên đường cứu nạn. Đến 1h sáng 25/12, tàu SAR27-01 đã tiếp cận được tàu bị nạn, tổ chức lai dắt vào bờ an toàn.
(Theo VTV.vn)
Để có được thành công vượt trội như ngày hôm nay, ông chủ một công ty xe hơi lớn ở Mỹ đã tiếp thu lời mẹ dạy và trưởng thành từ những năm tháng đầy gian khó.
“Rob Elder trưởng thành từ gian khó và xây dựng được đế chế xe hơi doanh thu trăm triệu USD mỗi năm”
Rob Elder là ông chủ của Elder Automotive Group (Mỹ) và có bước thăng tiến đáng kể nhờ sự chỉ dạy của gia đình. Trên trang Entrepreneur, ông chia sẻ những kinh nghiệm trong quãng thời gian khó nhất.
Năm 12 tuổi, Elder cùng anh chị em thường rửa xe giúp cha ở đại lý gia đình. Đến năm 1983, gia đình gặp nhiều khó khăn khi bố ông qua đời. Thời điểm đó, ngành công nghiệp ô tô cũng đối mặt nhiều trúc trắc. Mẹ Elder trở thành người cáng đáng gánh nặng tài chính của gia đình.
Bà là người phụ nữ đầu tiên điều hành đại lý hãng Ford ở thành phố Detroit và phải dành cả ngày lẫn đêm để học việc. Sự cần mẫn, chịu khó của mẹ Elder giúp bà xây dựng lên một trong những công ty lớn nhất được phụ nữ điều hành. Đây là nền tảng giúp Elder có được thành công với đế chế xe hơi sau này.
Elder cho biết hiện sở hữu 7 đại lý ở bang Michigan và Florida và doanh thu 350 triệu USD một năm. Elder Automotive Group là một trong số ít đại lý hợp tác được với công ty bảo hiểm Allstate danh tiếng. Để có được thành công, Elder chia sẻ 7 bí quyết quan trọng:
1. Thái độ sống tốt Mẹ Elder nói rằng điều quan trọng nhất là thái độ sống tích cực. Khi chứng kiến mẹ mình thành công, Elder luôn ghi lòng tạc dạ lời mẹ dạy. 2. Biết mình biết ta Elder khuyên mọi người cần biết mình làm tốt nhất việc gì cũng như trở ngại lớn nhất. Nếu là CEO, hãy chọn những nhân viên bổ khuyết được kĩ năng còn thiếu. 3. Tận dụng cơ hội tối đa
Thị trường biến động liên tục, doanh nghiệp nào cũng phải sẵn sàng thay đổi. Đối với ngành ô tô, xe hơi kết nối internet trở thành một điểm quan trọng giúp hài lòng nhu cầu khách hàng.
4. Tôn trọng sự khác biệt
Công ty Elder hoạt động hơn 20 năm và anh em trong nhà đều rất hòa thuận. Ông nói rằng dù tính cách khác nhau nhưng quan trọng nhất là tôn trọng sự dị biệt. Mỗi cá nhân, theo Elder, đều tạo ra giá trị riêng đóng góp vào thành công chung của công ty.
5. Xây dựng cộng đồng
Công ty Elder luôn đóng góp cho cộng đồng và hỗ trợ quỹ từ thiện địa phương. Elder nói rằng công ty của ông hợp tác với tổ chức phi lợi nhuận Replay Tampa Bay để giúp trẻ em khuyết tật sử dụng thiết bị thể thao.
6. Trân trọng nhân viên và gia đình
Elder kể rằng thời điểm năm 1983, hơn một nửa số nhân viên bỏ công ty ra đi vì không muốn làm cho mẹ ông. Những người còn lại nhắc Elder về lòng trung thành và đây là yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp. Theo Quang Minh - Entrepreneur (Dân Việt)
Là cha mẹ, chúng ta thường cảm thấy thật khó khăn để tìm lời khen phù hợp với con cái. Trong khi không có loại câu nào khen được cho tất cả mọi trường hợp, thì các nhà tâm lý học trẻ em cho biết rằng hiểu mục đích và hiệu quả của lời khen ngợi đối với trẻ em chính là một khởi đầu tốt trong việc thúc đẩy lòng tự trọng và sự tự tin của chúng, cũng như để khuyến khích các hành vi tốt sau này. Tại sao khen ngợi lại quan trọng với trẻ em? Thông thường, chúng ta có xu hướng tập trung vào những điều trẻ đang làm sai mà bỏ qua những nỗ lực của chúng khi làm tốt trong các điều khác. Việc này có thể mang lại hậu quả tiêu cực đến cách nhìn nhận về bản thân của chúng và có thể ngăn cản chúng tiếp tục nỗ lực để hoàn thiện hành vi và hoàn thành mục tiêu đề ra. Không quan trọng con bạn bao nhiêu tuổi, lời khen ngợi và khuyến khích của bạn sẽ giúp chúng cảm thấy tốt hơn về bản thân mình. Bằng cách ca ngợi con, bạn đã khuyến khích chúng hướng tới những hành vi tích cực. Về lâu dài, điều này cũng sẽ tăng cường liên kết mà bạn chia sẻ với con bạn. Theo các chuyên gia, khen ngợi có thể được chuyển tải trong các hình thức khác nhau ngoài việc thể hiện nó bằng lời nói. Ôm và high-five (Đập tay) có thể rất hiệu quả trong việc nói cho con của bạn biết rằng bạn rất tự hào về chúng và những nỗ lực chúng đã thực hiện. Paul Donahue, tác giả của cuốn “Nuôi dạy trẻ không sợ hãi: Hãy quên những phiền lo và tập trung vào những điều thực sự quan trọng”; và Jenn Berman, chuyên gia tư vấn hôn nhân và gia đình, đồng thời là tác giả của cuốn “Từ A đến Z: hướng dẫn cách nuôi dạy đứa trẻ hạnh phúc và tự tin”, tự tin cung cấp những lời khuyên sau đây dành cho phụ huynh để giúp họ trên con đường tìm lời khuyên đúng đắn để ca ngợi con cái: 1. Hãy cụ thể nhất có thể Khi bạn khen ngợi con, hãy chắc chắn để cụ thể nhất có thể và mô tả thì càng tốt khi chỉ ra những điều mà chúng đã làm đúng. Theo Berman, chỉ ra hành động cụ thể giúp làm cho mọi việc rõ ràng đối với trẻ em của bạn và chúng sẽ có thể xác định những điều mà chúng đang làm tốt dựa trên ý kiến của bạn. Vì vậy, thay vì chỉ nói, "Tốt lắm!" khi khen ngợi con của bạn cho một bài luận độc đáo bằng văn bản, bạn có thể nói một cái gì đó giống như, "Mẹ thích cách con bắt đầu bài luận của mình bằng cách mô tả các vấn đề và giải thích lý do tại sao điều này là quan trọng." 2. Hãy chân thành Khi chúng ta đưa ra những lời khen ngợi, nó luôn luôn phải là tự đáy lòng, sử dụng những từ mà trong lòng chúng ta thực sự cảm thấy như vậy. "Trẻ em có cách để biết khi lời khen ngợi của bạn là không thành thật, và khi chúng nhận ra điều đó, bạn đã tự đánh mất lòng tin. Tệ hơn nữa, chúng cảm thấy không an toàn vì chúng không tin những lời tích cực của bạn, và chúng thấy hoang mang trong việc nhận thức khi nào bạn thật lòng, khi nào bạn không", Berman nói. Mặt khác, Donahue nhấn mạnh rằng khi cha mẹ đưa ra những lời động viên tới con cái của họ - những lời thực sự chân thành - điều này sẽ cung cấp cho trẻ em sự đảm bảo rằng cha mẹ của chúng nhận ra giá trị của công việc, những khó khăn chúng gặp phải và nhận thức được rằng chúng đã cố gắng đến mức nào để thực hiện những mục tiêu đó. 3. Khuyến khích trẻ thử điều gì đó mới Là cha mẹ, chúng ta muốn con cái chúng ta phải can đảm khi đối diện với những điều mới và không bị cản trở bởi những nỗi sợ thất bại hoặc những điều đã theo đuổi chúng trong quá khứ. Theo Donahue, chìa khóa để gợi mở suy nghĩ này trong tâm trí trẻ em là khen ngợi cho những cố gắng thực hiện những điều mới của chúng, đồng thời đồng hành với cả quá trình đó của trẻ. 4. Quá trình mới là quan trọng Khi ca ngợi và khuyến khích trẻ em, điều quan trọng là các bậc cha mẹ nhận ra những nỗ lực trong bản thân chúng đang thúc đẩy chúng hoàn thành mục tiêu. Giống như chúng ta, trẻ cũng cảm thấy có động lực hơn để tiếp tục tiến về phía trước khi chúng biết rằng xung quanh có những con người đang quý trọng và động viên dõi theo những điều chúng làm. Donahue, người rất tin vào lập trường này, nhấn mạnh rằng quá trình đó mới là quan trọng, chứ không phải là kết quả chúng có thành công hay không. “Không phải tất cả trẻ sẽ lớn lên thành những vận động viên xuất chúng, hay những nhà soạn nhạc thiên tài. Tuy nhiên, những đứa trẻ học được cách chăm chỉ và kiên nhẫn sẽ có những tài năng đặc biệt”- Ông nói. Theo Việt Anh (Dịch từ DM) (Khám Phá)
Lý Gia Thành (Tiếng Anh đọc là Li Ka Shing, tiếng phổ thông TQ là 李嘉誠), một tỷ phú người Hồng Công- là doanh nhân có tầm ảnh hưởng nhất châu Á, ảnh hướng nhất không phải vì tài sản 35 tỷ đô la Mỹ trong cơ nghiệp cuộc đời ông, mà vì cách ông chia sẻ và đào tạo thế hệ doanh nhân tiếp theo. Mỗi người theo ông, làm việc cho ông, từ người lao công đến tài xế đến thư ký kế toán, đều được ông đào tạo để có sự nghiệp riêng, dù bé nhỏ như chủ một quán cà phê đến chủ những công ty lớn, thậm chí cùng ngành nghề với ông. Ông vô cùng nhanh nhạy với mọi cơ hội kinh doanh, nên được xem là Mr Money. Ông đi tiểu cũng nghĩ ra được cách làm tiền từ óc quan sát của mình. ÓC QUAN SÁT là cái đầu tiên ông Lý sở hữu. Cách ông tuyển người quản lý vô cùng thú vị, ông dắt 5 ứng viên đi vào một quán ăn, xong về hãy miêu tả cái quán đó, đề thi không ai nghĩ tới. Ai quan sát được nhiều nhất các chi tiết trong quán, ông sẽ cho làm quản lý, còn ai chỉ nhớ món ăn gì và giá cả ra sao thì ông loại. Ví dụ vào một nhà hàng Nhật, phải để ý được trần sơn màu đen, thảm màu đỏ, có 4 phục vụ nam, 3 phục vụ nữ, toilet 4 cái, phòng riêng 7 cái, menu có 4 loại, nhà hàng có mấy lầu, bữa đó ngồi cạnh mấy khách, khách ra sao, lối thoát hiểm chỗ nào, có điểm gì chưa hợp lý, có cái gì quá tuyệt ở cái quán đó…(ÓC QUAN SÁT này cũng được trường West Point tuyển sinh). Rất nhiều công ty tuyển ứng viên lãnh đạo hay quản lý cũng theo hướng này, một người có khả năng quan sát tỉ mỉ từng mm thường là do BẨM SINH, có tố chất làm lãnh đạo ở cấp cao nhất. Nếu óc quan sát CÓ ĐƯỢC là do tự đào tạo thì cho làm cấp dưới, quản lý cấp trung. Còn một người hoàn toàn không đào tạo được để có óc quan sát, thì dù có trình độ học vấn thế nào, ông cũng cho làm lính, kêu gì làm đó, sai đâu đánh đó, tận dụng khả năng cơ bắp của họ. Tỷ phú Lý đang được các bạn trẻ Trung Quốc, Hàn Quốc, Indo, Thailand…xem là thần tượng, vì ông sống một đời giàu sang phú quý nhưng rất tình nghĩa. Ông Lý Gia Thành là người châu Á hiếm hoi được phương Tây đánh giá là doanh nhân. Mồ côi cha, năm 14 tuổi, Lý Gia Thành đã phải bỏ dở sự nghiệp học chữ, cậu học làm thợ sửa đồng hồ, sau đó xin vô làm công nhân một xí nghiệp sản xuất đồ nhựa. Năm 20 tuổi, Lý nhận vị trí giám đốc xí nghiệp này. Năm 22 tuổi, Lý tự lập nên một xí nghiệp nhựa của riêng mình. 8 năm sau, Lý phát triển thành một tập đoàn, với mọi ngành nghề như bất động sản, xây dựng, hóa dầu, vận tải tàu biển, cổ phần lớn trong các hãng hàng không, các trung tâm dịch vụ giải trí trường học ở Hồng Công và toàn thế giới. Từ một cậu bé sửa đồng hồ trở thành một tỷ phú đô la vào năm 30 tuổi, ông Lý chỉ có một bí mật duy nhất là “lòng tin”. Trọn đời ông sống với chân lý đó. Không chỉ lo làm giàu bí hiểm như nhiều tỷ phú châu Á khác, ông Lý rất hay chia sẻ, có thể là cái ông nghĩ ra, cũng có thể là các bài học ông thu lượm từ người khác, từ sách khác, được diễn giải theo lối tư duy của ông. Sau đây là một ví dụ về việc ông diễn giải lòng tin và tiền bạc, triết lý này của Nho giáo được ông diễn giải rất dễ hiểu như sau: “1. Điều khó nhất trong đời người chính là vay mượn tiền. Người có thể cho bạn mượn tiền, nhất định là quý nhân của bạn. Không những cho bạn vay mượn tiền, mà còn không cần đặt ra điều kiện gì cho bạn=>Chắc chắn là quý nhân trong các quý nhân. Ngày nay, những người như vậy không còn nhiều. Nếu gặp được, nhất định phải một đời trân trọng. Người cho bạn vay tiền, không phải là người ta lắm tiền không biết làm gì, mà là muốn giúp bạn một tay. Thứ người ta cho bạn vay mượn không phải là tiền, mà là lòng tin, sự khích lệ, sự tin tưởng vào năng lực của bạn, là đánh cược vào bạn-của-ngày-mai. Thất tín, đánh mất lòng tin chính là sự phá sản lớn nhất của đời người! Thất tín rồi, khỏi làm chi nữa cho mất công nhọc sức. 2. Người chủ động thanh toán tiền, trả nợ, không phải do ngu ngốc lắm tiền, mà là người ta coi trọng chữ “lòng tin” để làm ăn lâu dài. Người biết bỏ qua lợi ích cá nhân, làm lợi cho tập thể hay cho người khác, không phải do người ta đần độn, mà là do hiểu được thế nào là phần trăm trong cái bánh lớn (Tức dù chỉ có sở hữu 0.001% của công ty cổ phần Microsoft thì cũng lớn hơn công ty TNHH Nguyễn Tèo 100% vốn của mình, nên họ sẵn sàng mời cổ đông góp vốn, sẵn sàng sống chết làm để cái bánh lợi ích chung thật to). Người mà khi làm việc chủ động làm nhiều, không phải do ngu ngốc, mà do biết được trách nhiệm. Người tự xin lỗi sau khi cãi nhau, không phải do người ta sai, mà người ta coi trọng quan hệ với bạn hơn là chuyện đúng/sai kia. Có những kẻ tự cho mình tài giỏi khôn lanh hơn người, đến mức diện mạo cũng hiện lên sự xảo trá. Loại người này, sớm muộn cũng biến mất, mình không cần unfriend. Nếu hai người bất kỳ gặp nhau trong kiếp này gọi là duyên phận, người với người sống chung/làm chung được với nhau đều dựa vào chân thành và tín nghĩa. May mắn đóng vai trò vô cùng lớn trong cuộc đời mỗi người, nhưng nó không phải là một yếu tố ngẫu nhiên, đó là một sản phẩm của trí tuệ. Nếu bạn gặp một người nào đó, trước một công cuộc làm ăn, mà nôn nóng, thì họ sẽ chỉ đi được 1 nửa đoạn đường. Bạn trở thành loại người như thế nào, đều do sự sâu sắc trong suy nghĩ của mỗi người mà ra. Bạn thành công hay thất bại, người duy nhất hiểu rõ tại sao là chính bạn. Còn nếu bạn không hiểu thì trí tuệ bạn/trái tim bạn/tâm hồn bạn có vấn đề. Chẳng ai trên đời này biết đâu mà hỏi cho mất công bạn nhé" Tác Giả: Tony Buổi Sáng
Hợp tác xã hoạt động theo mô hình khoán đất nuôi tôm đã giúp các xã viên có thu nhập từ 200 triệu đến trên 1 tỷ đồng trong niên vụ 2015 -2016.
Sau 14 năm thành lập, HTX nuôi tôm Hòa Nghĩa, xã Hòa Đông, thị xã Vĩnh Châu, tỉnh Sóc Trăng đã khẳng định được hướng đi đúng theo mô hình hợp tác xã nuôi tôm kiểu mới, các xã viên liên tiếp thắng lớn cả về năng suất lẫn giá trị kinh tế. Người tiên phong và có công chèo lái đưa hợp tác xã đi đến thành công là ông Tăng Văn Tuối, người dân tộc Khmer. Ông đã vận động nông dân cùng tham gia sản xuất theo quy trình khép kín từ lịch thời vụ, con giống và ứng dụng kỹ thuật chăm sóc. Do vậy, nhiều năm liền hợp tác xã luôn đạt hiệu quả kinh tế cao. Ông Tăng Văn Tuối giới thiệu mô hình nuôi tôm ở HTX Hòa Nghĩa.(Ảnh: TTKNQG)
Sinh ra và lớn lên trong một gia đình làm nông, ngay từ nhỏ, ông Tăng Văn Tuối đã làm quen với công việc đồng áng. Những năm 1990, ông Tuối đã mạnh dạn chuyển đổi từ trồng lúa sang nuôi tôm. Do cần cù, chịu khó áp dụng các tiến bộ khoa học, quy trình nuôi mới, diện tích nuôi tôm của ông Tuối liên tục mở rộng. Đến nay, mỗi năm ông thu lãi trên 400 triệu đồng. “Năm 2000 khi có quy hoạch nuôi tôm, chuyển dịch cơ cấu nuôi trồng thủy sản, gia đình trúng mùa tôm lại bán được giá, từ đó không chỉ cá nhân gia đình mà nguyên một ấp phát triển rõ rệt”, ông Tuối cho biết. Ông Tuối cho rằng, nếu nuôi tôm nhỏ lẻ, mạnh ai nấy làm sẽ không quản lý được môi trường, sẽ rủi ro cao do dịch bệnh. Do vậy, chỉ có liên kết các hộ nuôi hành một tập thể lớn mới khắc phục được các khó khăn này. Từ đó HTX nuôi tôm Hòa Nghĩa được hình thành và ông Tuối được bầu làm Chủ nhiệm. Với 17 xã viên và hơn 53 ha diện tích sản xuất ban đầu, HTX nuôi tôm Hòa Nghĩa cũng vấp phải những khó khăn như như tranh cãi về việc tích điểm, ăn chia công bằng. Sau khi bàn bạc, Ban chủ nhiệm đã thống nhất hoạt động theo hình thức khoán đất; đất của xã viên nào thì xã viên đó làm. Riêng về kỹ thuật, lịch thời vụ, cách thức lựa chọn con giống và thuốc thú y, thức ăn thủy sản thì phải được cả hợp tác xã đồng thuận và xã viên cùng làm dưới sự hỗ trợ của các cơ quan khuyến nông – khuyến ngư. Ông Tuối thông tin, sự đồng lòng, đoàn kết giữa các xã viên, ứng dụng khoa học kỹ thuật và thông qua cách điều hành minh bạch của Ban chủ nhiệm đã làm nên thành công của HTX. “HTX thành công nhờ sự đồng tình của các xã viên, thứ hai nữa do có sự kết hợp với chính quyền địa phương cấp huyện, cấp tỉnh cho phép vận động các thành viên hoạt động theo mô hình HTX. HTX thực hiện theo mô hình khoán đất, làm như vậy mới bền vững”, ông Tuối chỉ rõ. Hiện nay, dù không tham gia Ban Chủ nhiệm hợp tác xã, nhưng ông Tuối vẫn tích cực vận động, hỗ trợ người dân về kỹ thuật nuôi trồng, nhất là trong tình hình biến đổi khí hậu, môi trường nuôi ngày càng bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Hiện ông đã và đang áp dụng thành công mô hình luân canh, nuôi ghép tôm và cá; đây cũng là mô hình nuôi trồng theo hướng tôm sạch, an toàn dịch bệnh. Ông Ngô Thanh Tuấn, Chủ nhiệm Hợp tác xã Nuôi trồng thủy sản Hòa Nghĩa cho biết, hợp tác xã có được như ngày nay là công rất lớn của nông dân Tăng Văn Tuối. “Ông Tuối là nông dân sản xuất giỏi, là người đã thành lập hợp tác xã để gom các thành viên lại để cho vững mạnh hơn. Hiện tại, HTX đã ký kết với các nhà máy nuôi tôm theo hướng VietGap, trong đó có công lớn của ông Tuối. Trong vụ nuôi 2015-2016, số xã viên đã tăng lên và thu nhập mỗi hộ thấp nhất là 200 triệu và cao nhất có thể lên tới 1 tỷ đồng. Nông dân Tăng Văn Tuối ngoài làm kinh tế giỏi và chèo lái xây dựng HTX nuôi trồng thủy sản Hòa Nghĩa phát triển, ông còn được đánh giá cao ở tấm lòng làm từ thiện, tích cực tham gia xây dựng nông thôn mới. Năm 2013, gia đình ông Tuối hiến 1.000m2 đất để xây dựng trường học; đồng thời cùng đóng kinh phí và vận động người dân xây lộ giao thông nông thôn. Với sự nỗ lực không ngừng và nhiều đóng góp của bản thân, nông dân Tăng Văn Tuối đã được chính quyền, địa phương các cấp ghi nhận nhiều năm liền là tấm gương sáng trong sản xuất kinh doanh giỏi và cá nhân có nhiều thành tích xuất sắc tại các Đại hội Đại biểu các dân tộc thiểu số tỉnh Sóc Trăng…/. Theo Thạch Hồng / VOV
0913.433.587